Łączymy firmy z doświadczonymi specjalistami i liderami branżowymi. Działamy w niszach, gdzie dokładność selekcji, etyka oraz tempo mają znaczenie. Nasz proces łączy badania rynku, weryfikację kompetencji i spokojną, partnerską komunikację z kandydatami.
Pracujemy z rolami, które wymagają nie tylko doświadczenia, ale i dojrzałości biznesowej: dyrektorzy technologii, liderzy danych, architekci rozwiązań chmurowych, product executive, eksperci ds. bezpieczeństwa, finanse i controlling na poziomie C-suite, a także konsultanci interimowi do projektów o wysokiej odpowiedzialności.
W 2025 roku rozszerzyliśmy mapę kompetencji o obszary AI governance, zrównoważony rozwój i audyty cyber. Dzięki temu budujemy listy z kandydatami, którzy rozumieją regulacje i wpływ technologii na strategię firmy.
Nasze shortlisty są celowe: każdy profil zawiera opis kontekstu, mierniki sukcesu i potencjalne ryzyka. Umożliwia to menedżerom świadome decyzje bez mnożenia spotkań.
Tworzymy przejrzystą mapę ról, ścieżek awansu i punktów styku między firmami. Pozwala to określić realny koszyk kandydatów, a nie życzeniowy profil.
Rozmawiamy o ambicjach, a nie tylko o CV. Dzięki temu dopasowujemy kulturę pracy, dynamikę zespołu i oczekiwania co do odpowiedzialności.
Chronimy dane i reputację stron. Każdy etap jest zgodny z zasadą minimalizacji informacji i przejrzystości zgód.

Etap 1: Ustalamy kryteria sukcesu. Definiujemy kontekst roli, wyzwania pierwszego kwartału oraz wskaźniki wpływu. Etap 2: Skanujemy rynek w trzech wymiarach – doświadczenie, dopasowanie kulturowe i potencjał przywódczy. Etap 3: Finałowe rozmowy prowadzone są z pełnym brifem, aby każda strona miała równe dane.
Po zakończeniu procesu przekazujemy krótką retrospektywę z wnioskami dla zespołu hiringowego. To materiał, który pomaga usprawniać kolejne rekrutacje i onboarding.
Nie wierzymy w „hurtowy” sourcing. Każdy projekt prowadzi konsultant, który pozostaje w kontakcie z zarządem i HR. Naszą rolą jest doradzanie, gdy wymogi roli są nierealne albo zbyt wąskie. Dzięki odwadze w rozmowie oszczędzamy czas i budżet, a firmy zyskują klarowność, czy lepiej zatrudnić, czy przesunąć obowiązki wewnątrz organizacji.
Jeśli harmonogram jest krytyczny, uruchamiamy tryb intensywny: codzienne aktualizacje, krótkie sprinty pozyskania kandydatów i decyzje w blokach czasowych. Dla ról „cichych” stosujemy dyskretne, dłuższe dotarcie oparte o rekomendacje i sieci branżowe.
Każdy profil zawiera syntetyczne podsumowanie osiągnięć, mierniki i przykłady decyzji, które przyniosły efekt. Dzięki temu rozmowy skupiają się na konkretach.
Dbamy o szerokie reprezentacje. W praktyce oznacza to inne miejsca poszukiwań i priorytet równego traktowania w komunikacji.
Po zatrudnieniu przekazujemy wskazówki na pierwsze 30–60–90 dni, by skrócić czas wdrożenia i zwiększyć szanse na szybkie zwycięstwa.
Lidzbark Warmiński i projekty zdalne w całej Polsce i UE. Spotkania strategiczne realizujemy online lub w siedzibie klienta po ustaleniu agendy.